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招聘管理中如何面试管理层？
掌握公司需要，做好角色定位。面试高管层之前一定要明确公司需要什么样的人才，给他什么样的角色定位。晓得公司的需要，才干找到真正需要的人。从根本上处理看人禁绝、不透、不快的根本疑问。
深度交流接触。描绘公司现状。有些公司在面试高管层时，老是急于求成，甚至在介绍自己的公司时，只说优势，不说缺陷，这是十分不可取的。在面试高管层时要与其深度交流，完整地描绘公司的实在情况，详细阐明应征岗位的困难与远景。尤其是中小公司，是要靠公司的愿景招引人才和留住人才的。
两步背景查询。防止人事危险据知道，由于应聘者招摇撞骗而使公司遭受经济损失的事例并不罕见。背景查询可分两步进行：一方面是面试前进行开始知道；另一方面是对应聘者工作成绩中的要害事情进行查询，要诘问出详细数字。依据查询结果，决议是不是组织上岗。
关于招聘管理者来说必须采纳种种办法来有用处理招聘过程中存在的疑问和难题，以求可以推进公司疾速开展，进步招聘面试才能，防止犯错误的概率，然后完成公司与人才的共赢。
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