管理本质上是关乎领导力的内容，前几天和一个老外朋友聊天，他提到了一个很有意思的问题，他问了我一个问题，你是要成为Boss还是Leader？以前没有思考过这两者的区别，认真想想，区别还是比较大的。先要声明一下，此处的Boss并非真正意义上的Owner，因为外企喜欢把自己的上司叫成Boss，此处只是限定在管理者范畴，所以只讨论两种管理者风格而已。
管理是一种影响力我们知道，领导力具体体现在影响力上，即有多少人愿意追随你？有三种力量可以带来影响力，分别是职位权力、专业能力和人格魅力。职位权力最容易得到，也最容易失去，它带给别人的是一种强制力，因为组织的赋予而得到的，专业能力比较难以得到，也比较难以失去，但终归是要失去的，因为知识的更新换代太快了，所以我们以往的知识与技能拿到这个时代有可能是负资产。人格魅力最难以形成，一旦形成也很难失去，所以说是一旦拥有，别无所求，这也是为什么人们要爱惜自己的名誉如同爱惜自己的生命一样的原因。真正的领导力可能无关乎职位的高低，而在于对组织的贡献，在于对他人的帮助，我们的管理早已经该从教训到教导，进而进化到教练的境界了。经过多年的管理实践，我们可以把Boss和Leader的区别总结为以下四点：Boss让别人害怕，而Leader让别人尊重这大概是最本质的区别了，也是我那位朋友总结出来的，同样的执行，一个是因为害怕（fear）而不得不去做的事，另外一个是因为尊重（respect）而发自内心认为是对的，这是两种不同的模式，前者是压力，方向是由外而内的；后者是动力，方向是由内而外的。鸡蛋因为压力而成了鸡蛋羹，但鸡蛋可以因为动力而变成小鸡。Boss喜欢管控，而Leader喜欢授权Boss因为担心失去控制而加强控制，因为不愿意别人超越自己而要事事汇报，因为要保住位置所以对下属是严加管控的，禁止越级汇报的，当然也反对越级指挥；而Leader则因为给予方向和指导，所以愿意授权，因为希望每一个下属都能成长所以不会要求事事汇报，给予空间让下属成长，甚至允许下属犯错误，因为我们都是从错误中成长的，关于错误，Leader也会主动承担责任，不会因为是下属干的而推卸责任。Boss给任务，而Leader给目标和方向任务和目标是两个不一样的事情，买机票是任务，而去到某个地方可能才是目标；招聘和培训都是任务，目标是获得企业所需的人才！做事情如果只看到任务，而不知道任务背后的目标，基本上不会做的很好，更不会出彩。事实上，Boss只会解释任务清单，而Leader则会定义目标和方向，具体路径会交给下属去考虑。Boss 是上下级，Leader是平等的Boss眼中，下属是帮他完成事情的，而在Leader眼中，下属是需要发展的，一个是上下级关系，而另外一个是平等的关系，Boss树立的是威严，而Leader树立的是威望，这两个有所不同，因为是上下级，所以沟通是单向的，命令式的，而平等的关系会激发对方的创意，会收到更好的回应，也会有更完整的解决之道。管理的本质是看效度的由于管理本质上是一门艺术而非技术，所以管理上没有必然好的和不好的，真正的管理是取决于效度的，而有效的管理又取决于被管理者的准备度（Readiness），对于不同准备度的员工其实应该运用不同的管理方式，由此来看，Boss风格的管理者也是需要的，甚至还是有比较大的市场的，比如对于自主性不强的员工，能力有欠缺的员工，可能更需要的是Boss，然而对于绝大多数的员工而言，我们欠缺的还是Leaders！
根据吸引力法则，你是什么样的人，就会吸引到什么样的人进来，坚持Leader风格的管理者，最终会培养出一群优秀的成员，这就是为什么同样的人，在不同的管理者下面会形成不同的结果的原因。
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