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2017年的人才招聘市场有些“变态”,找工作难和招人难这种矛盾始终存在,另外一个现象,招聘硬性标准的卡的死,第一学历限制在全日制统招(或者985/211),性别限制(都懂)、年龄不超过34岁等等;由于市场大环境的不是很好,面试的候选人至少6成处于在职状态,卧槽看新机会观望等待好时机(根据我所在企业的数据分析)。
有一次碰到一位HR跟我描述目前招聘的痛点,我是这么回复的:“贵司雇主品牌不强,用一流企业的招聘要求,给三流企业的薪资待遇,干四流企业的活(偏事务性具体执行),你招聘难,难道不是很合乎常理么?”
最后,我给了他几点建议:找人要找合适的人,不要人才高消费,勇敢的向上反馈目前招聘的困局,理清楚我们真正需要要什么样的人,他们具备什么样的能力,通过什么样的渠道去找,如何吸引他们加入我们公司?
在移动互联网时代,招聘渠道多元化,如何能够提供招聘人才的命中率,让企业少走弯路,在正确的时间,找到正确的人,做正确的事情,促进业务目标达成,突破招聘困局呢?
结合过往招聘选才经验,用思维导图给大家做一次简答的分享:
第二步,向业务负责人请教,了解需求部门的业务目标、行业趋势、部门人员配置、业务增长情况、业务产品知识;
第三步,了解需求职位的职责是什么,绩效KPI指标、未来的晋升发展通道、汇报对象、下属人员、出差频率,奖金等福利项目;
第四步,询问业务部门面试官有关目标公司或相关联行业经验,了解职位在别的公司一般属于什么部门、职位名称,特别是高难度的职位,既能体现HR专业性和细心度,又能让业务部门感受到HR对招聘岗位的重视程度。
第五步,确认找什么样的人合适?
那么,在移动互联网时代,如何才能快速识别、高效找到组织所需要的A类选手呢?
结合自己在互联网招聘的过往成功案例,除了A类选手具备岗位相关的知识和技能外,还要特别关注看候选人最重要的三个潜质:学习能力、激情、文化匹配,这些因素直接决定着A类选手在业务快速变化环境中能否持续表现优秀。
1学习能力具备优秀的学习能力的人有如下特征:
谷歌的四条核心招聘标准中,有一条是:“通用认知能力,即:对新事物充满好奇,在分散的信息中发现规律并开发新能力,找出新的解决方案”,这其实就是学习能力。
腾讯要招“有梦想、爱学习的实力派”,“爱学习”就是有学习意愿和学习能力,这种人可以持续成长。
2激情哈佛大学教授戴维·麦克利兰曾经提出“成就导向”这个概念,高成就导向的人渴望将事情做的更为完美,获得更大的成功,他们追求成功的过程中克服重重困难,解决问题,努力奋斗的乐趣以及成功之后的个人的成就感,他们并不看重成功之后的所带来物质上的将来,在企业实践中,发现高成就导向的人展现出来的行为就是“激情”。
有激情的人一般有三个方面的特点:
高绩效的表现是依赖场景而发生的,同样有学习能力和有激情的人才,有些人能够快速融入组织,发挥价值,有些人不能,这主要取决与个人是否和企业文化匹配,文化匹配简单来说就是候选人的价值观和做事的方法适合和企业“气味相投”。
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